被华为卖掉后他干出市值1600亿的“小华为”这个湖南人藏得太深

发布时间：2025-03-09 21:53:05   来源：贝博bb平台体育全站版

  但是，他挑选逆流而上，带着一群相同“不甘平凡”的老搭档，租下一间办公室，从零开端创业。

  2003年，朱兴明正式创建汇川技能，彼时他已从艾默生离任，并带走了十几位前搭档。

  我国的工业自动化范畴，不能永久被西门子、三菱等外资品牌限制，本乡企业彻底有时机打破这种格式。

  全部从零开端，团队仅有能依托的，只要满腔热血和一群情投意合的“硬核技能男”。

  开端的团队有18人，简直满是华为前搭档，他们对技能有着与生俱来的酷爱，一起对商场需求极为灵敏。

  朱兴明深知，要在外资巨子牢牢把控的工业自动化范畴站稳脚跟，有必要找到一个打破口。

  朱兴明发现，这个职业存在巨大痛点——设备调试进程极端杂乱，客户火急地需求更高效的解决方案。

  通过无数次测验，汇川推出了一款“一体化电梯控制器”，将多种功用集成到一个设备中，设备时刻缩短了一半。

  随后，他们将这种形式复制到更多职业，从纺织到空压机，从轨道交通到工业自动化，逐渐翻开商场。

  从这次成功开端，朱兴明找到了汇川的开展趋势：从客户痛点动身，用更好的产品和更低的本钱撬动商场。

  许多人或许会猎奇，朱兴明为何能从零做起，将汇川一步步打造成1600亿的巨子？

  2016年，汇川开端全面进军新能源轿车范畴，但这条赛道前期烧钱严峻，直接引发公司成绩短期内下滑。

  但朱兴明顶住了一切压力，他深信只要大职业才干成果大企业，而新能源轿车是未来十年的趋势。

  几年后，现实上了他的判别：2023年，汇川新能源轿车业务收入打破94亿元，同比增速超越80%，初次完成盈余。

  汇川用20年时刻，从一家默默无闻的小公司，生长为市值超越1600亿的职业巨子，横跨通用自动化、新能源轿车、轨道交通等多个范畴。

  朱兴明出生在湖南一个普普通通的家庭，和大多数理工男相同，他性格内向、不善言辞，但对技能充满热情。

  那是上世纪90年代，华为正处于快速地开展的初期，朱兴明也借此获得了快速生长的时机。

  这段阅历不只让他把握了职业最前沿的技能，也让他学到了许多关于团队办理和企业经营的经历。

  更重要的是，他深受任正非“长时间主义”理念的影响——只要战略性投入，才干真实改动格式。

  当安圣电气被华为出售时，他得到了艾默生的高薪职位，但心里却充满了苍茫和不甘。

  他意识到，外资企业尽管本钱雄厚，但对我国商场的了解有限，而他想做的，是一件真实能推进本乡职业开展的工作。

  带着一群情投意合的老搭档，他在深圳租下了一间小办公室，开端了从零起步的征途。

  他对“偏执狂”有自己的界说：对事要料事如神，对人要反从众，对物要精雕细镂，用他的话来说，这种人才干“捅破天、扎透地”。

  汇川的生长也离不开战略眼光和继续立异，在国内商场站稳脚跟后，朱兴明带领公司开端向全球拓宽。

  2023年，汇川在国际商场的营收占比已挨近6%，而且正在以“职业线出海”的方法，逐渐将工业自动化产品面向全球。

  一起，公司还活跃布局工业机器人、气动设备、CNC等新式范畴，方案构成新的增加引擎。

  他把更多精力投入到公司的办理和战略规划中，期望让汇川成为一家真实“脱离创始人也能工作”的企业。

  他以为，我国制造业需求真实有必定的影响力的国际化品牌，而汇川正有时机成为这样的代表。

  从一个被“卖掉”的人，到一个改动职业规矩的人，朱兴明的故事告知咱们，坚持做正确的事，才干迎来最好的成果。

  湖北长江商报：朱兴明学华为形式炼就2000亿工控“小华为” 汇川技能毛利率继续下降“肯定榜首”仍需时日--2023-04-11

  证券时报：汇川技能二十年包围之道：从变频器到人机一体化智能体系的腾跃--2024-01-15

  证券时报：加码海外拓宽，工控界“小华为”火了，外资重视度排名榜首！成绩翻倍增加的轻视值股被盯上--2024-06-01